Viac ako 90% činností robíme automaticky a vytvárame si presvedčenia, ktoré nás (aj) v biznise môžu limitovať. Máte silu to zmeniť?

„Celý život to robím takto, nevidím dôvod, prečo by som niečo mal meniť„!

„Nech mi nikto nič nehovorí, viem presne čo mám robiť…. a je to moja firma“!

„Ja nesiem zodpovednosť, takže ja rozhodnem ako, čo a kto bude robiť“!

„Vieš, ako to chodí, keď si to sám neurobím, nik to za mňa (lepšie) neurobí“!

… a dalo by sa pokračovať. Našli ste seba, alebo niekoho z Vášho okolia v takýchto vetách? Ak áno, mali by ste spozornieť. Naše činnosti, dennú rutinu, to, ako premýšľame nad vecami okolo z viac, ako 90% ovládajú „vnútorné automaty“. Ak sa chceme pohnúť z miesta, potrebujeme pochopiť, prečo robíme to, čo robíme a ísť do seba, ísť do hĺbky.

Lenže. Často je to veľmi ťažké, nakoľko narážame na svoje ego a na svoje „pravdy“, ktoré sú niekedy také zažraté (niekedy viac, ako špina zo známej reklamy), že si to nie sme schopní sami vyčistiť.

Dôvod je veľmi jednoduchý. Nemáme radi, ak nám niekto odporuje. Priznajme si to. Ak niekto tvrdí niečo iné, v podstate klame tak trochu svoj mozog. Ten je totiž nastavený tak, aby nás ochraňoval a toto nastavenie platí aj pri vyplavovaní stresového hormónu.

Ľudský mozog je fascinujúci. Snaží čo najviac regulovať spomenutý hormón – kortizol a podporovať jeho vyváženú hladinu. Príkladom je reakcia pri strese – boj, alebo útek. No a kto chce bojovať sám so sebou, keď nemusí, prípadne ak je pohodlnejšie nebojovať? Takže buďme k sebe úprimní. Sme (nie vždy) leniví a hľadáme cestičky ako si zjednodušiť život.

Čo je však na tom nebezpečné, sú limity, ktoré si niektorí stavajú v spojitosti s ich hierarchickou pozíciou vo firme! Neochota diskutovať, presvedčenie, že mám „pravdu“, lebo som šéf, neochota pripustiť zmenu, … zas by sa dalo pokračovať.

Limity totiž často oberajú firmu o potenciálny zisk a progres. Nie, šéf NEMUSÍ mať vždy pravdu. Pravda totiž neexistuje vo väčšine prípadov. Je to len môj, jej, jeho, ich uhol pohľadu na vec, rozhodnutie, a podobne. Taktiež zmena, ktorú ja, ako šéf, majiteľ, či vedúci považujem za zbytočnú, nezmyselnú a podobne, je len môj uhol pohľadu.

Problém, ktorý vďaka takýmto limitujúcim presvedčenia nastáva, je ak manažéri, či majitelia potlačia diskusiu, vydajú autoritárske rozhodnutie, nepočúvajú, prípadne sa len tvária, že počúvajú,…pretože je to jednoduchšie. A častokrát oveľa menej bolestivé. V danej chvíli.

Takže. Vlastné presvedčenia by sme mali mať pod vedomou kontrolou. Mali by sme mať schopnosť a ochotu spolupracovať s ľuďmi, ktorí nám vedia nastaviť zrkadlo. Mali by sme sa vedieť sebakriticky pozrieť na seba, identifikovať svoje limitujúce presvedčenia a prijať spätnú väzbu. S určitosťou to pomôže nielen v podnikaní, vedení, riadení a rozhodovaní, ale aj v osobnom živote.

Ako ste na tom vy? Viete zahodiť svoje ego, prijať to, že veci môžu fungovať aj inak a začať meniť to, čo vás limituje? Viete pripustiť, že v tom potrebujete pomoc? Je to niekedy bolestivé a dostáva nás to zo zóny komfortu. Ale výsledok stojí za to!